2023年8月26日上午，常州一建在7号会议室召开2023年度管理工作会议。全体高管层领导、职能部门、分支机构及项目部的中层以上管理骨干105人，认真听取了总经理黄斌所作的
《务实笃行勇担当 争先创效稳发展》的工作报告。
（图片一 会议大场景）
今年以来，面对经济新常态的外部环境和复杂多变的行业挑战，公司牢牢把握高质量发展这个首要任务，以标准化为抓手，以规范化为基础，以信息化数字化智能化为突破口，紧盯年度目标，坚定信心，迎难而上，在激烈的市场竞争中经受住了考验。黄总从四个方面总结了上半年的主要工作。
（图片二 黄总讲话）
一是从经济指标来看，稳的态势在持续，基本实现时间过半，经营订单过半的目标，信用考评得分荣列全市建筑业企业前三甲。季子文化展示中心和常州大学白云校区地块教育设施及配套（二期）两项EPC一体化项目的中标，延续了公司EPC项目持续中标的良好势头，第十一项目部成功进军上海市场，为完成年度目标奠定了坚实基础。
（图三-1 第一项目部季子文化展示中心项目临时设施
图三-2 第十一项目部上海嘉定区菊园社区项目临时设施
二是从技术创新来看，研的实力在增强。全面上线新中大I8C项目管理系统，第七项目部作为公司信息化应用试点，在青龙苑六期项目上配备了智能地磅称重系统，实现了货运车牌识别、影像留置、计重、送料单、入库单自动生成，提升了管理效能。
（图四 第七项目部青龙苑六期项目配备智能地磅称重系统）
随着盘扣脚手架的广泛运用，模架分公司积极实施钢管改制方管方案，率先在十五部的东方国际人才公寓上代替木方使用，取得良好效果。上半年有22篇 QC成果参加市级 QC成果发布交流，6篇获省级奖项，其中《悬挑承力架上新型可调式拉杆的研制》获得了江苏省工程建设优秀 QC小组成果一类奖。
（图五-1 钢管改制方管应用场景 图五-2 QC成果I类奖）
三是从项目创优来看，好的因素在积累。公司扎实推进质量、安全管理，强化图纸会审、技术交底，优化施工方案，二部国色风华、三部奔牛南地块、四部工研荟、二十三部东方智慧园等项目围绕信用考评，落实创新特色做法，工程质量稳中有升。在全国第22个“安全生产月”活动月中，重点抓好安全生产专项整治、安全风险分级管控、安全隐患排查治理、组织应急演练和现场观摩等，滨江幼儿园、美林湖二期、新运冷链等3个工程获评市建筑工程标准化示范工地和省星级工地。
（图六-1 劳务分公司坚持晨会制度 图六-2 第九项目部美林湖二期获江苏省星级工地）
四是从党建工作来看，响的名声在传播。公司党建工作紧紧围绕企业经营生产实际，以深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把“学思想、强党性、重实践、建新功”作为总要求，从中汲取真理力量、思想力量、实践力量，引领企业精神文明发展方向。
（图七 党建工作）
回顾半年来的工作，我们看到了工作中的亮点，也发现了存在的问题和不足。黄总结合当前形势，以“开源节流、量入为出”为原则，对下一步工作提出了六个“坚持”的具体部署：一是坚持“开拓共赢”，提升市场应变能力；二是坚持“以质取胜”，提升工程管理水平；三是坚持“效益优先”，提升成本管控能力；四是坚持“科技创新”，提升智能建造水平；五是坚持“履职尽责”，提升风险防范能力；六是坚持“党建引领”，提升企业党建水平。
党委书记胡润彬主持会议，并提出三点意见：一是认清形势，统一认识。芮董事长多次强调，要想方设法求生存，探索如何活下来，活下去。既要保证存量资金，又要盘活存量资产，更要轻资产运行；二是用心经营，扎实管理。要增强紧迫感、危机感和责任感，做好过紧日子苦日子的思想准备，打造“品牌一建”；三是党建赋能，聚力发展。强化对广大党员、干部政治纪律、工作纪律、学习纪律、生活纪律、廉洁纪律的约束，以实际行动践行共产党员的先进性和模范性，推动公司高质量发展。
（图八 党委书记讲话场景）
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